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Modernização Financeira

Segundo o IDC Predictions, as companhias definem seus diferenciais apenas com abordagens externas (produtos, estratégias de vendas, marketing etc..) e não levam em consideração, na mesma proporção, seus processos internos. Por consequência, estão se ”afogando” em demandas críticas que não param de aumentar.

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Cientes disto, várias empresas estão tomando a frente no processo de repensar o modelo atual de finanças. A Modernização Financeira é uma nova abordagem que permite uma evolução dos processos focados em governança, gerenciamento de riscos, compliance, eficácia e realinhamento do rumo da companhia.

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Pela transformação organizacional, digital e funcional da área, podemos implantar soluções que possibilitem um suporte efetivo através de uma gestão mais próxima das áreas de negócio, permitindo a redução de riscos da operação e aumentando significativamente a eficiência operacional e a capacidade analítica do time produtivo.

A Integração é uma empresa de nicho focada em apoiar seus clientes em soluções de Performance Management, Custeio e Rentabilidade, Reconciliação Contábil e Integração de Dados.

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Nosso objetivo é ajudar a área de finanças e controladoria na excelência dos processos como base na inovação e produtividade, aumentando a eficiência no papel de liderança da gestão de performance e orientação às áreas de negócio.

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Alguns exemplos:​

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  • EPM Scoping: análise do ambiente atual e proposta de plano estratégico de melhorias e inovações tecnológicas.

  • Planejamento Orçamentário: As soluções de EPM se tornam uma grande aliada da gestão moderna, possibilitando a adoção de orçamentos distribuídos, orçamentos variáveis, uso de classificações internas e externas, previsão e orçamentos contínuos, balanced scorecards, KPIs, OKRs e similares. Desenhamos e implementamos de aplicações orçamentárias mais modernas e alinhadas com o novo modelo de gestão, baseado em conceitos como gestão por contexto, liberdade com responsabilidade, times multi-funcionais com metas estabelecidas e resultados chaves alinhados com indicadores corporativos.

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  • Gerenciamento de Iniciativas Operacionais: planejamento e controle das iniciativas das áreas de negócio integradas com modelos financeiros, preditivos e analíticos.

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  • Gerenciamento de Modelos Disruptivos: Planejamento, análise e simulação de modelos que consideram novos cenários com novos clientes, alto investimento, longo prazo, alto risco, retorno incerto e criação de novo valor. Devido ao alto risco, é fundamental: prever e “planejar o fracasso”, tomar decisões baseadas em experiências anteriores na gestão de projeto, utilizar informações atualizadas e transparentes, e definir um novo modelo de negócios difícil de ser imitado.

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  • Orquestração do Fechamento Mensal, Reconciliação Contábil, Geração de Books Financeiros, Consolidação Financeira, Custeio e Rentabilidade, Planejamento de Demanda, RH, Compras, Produção, etc.

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Em resumo, estamos preparados para apoiar nossos clientes em soluções tecnológicas inovadoras tanto tradicionais como disruptivas, revolucionando a visão da área financeira dentro das empresas e os apoiando para atingir novos patamares.


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Planejamento Orçamentário

Através de parcerias com fornecedores líderes de mercado (Microsoft, IBM, Oracle e SAP), ajudamos nossos clientes a identificar, adquirir e implementar a solução de Planejamento Orçamentário mais adequada as suas necessidades dentro da expectativa de investimento e a traçar a melhor estratégia de curto, médio e longo prazo. 

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Visão Geral
Elaboração e acompanhamento do orçamento/revisão/projeção corporativo com a geração dos principais reportes financeiros (Fluxo de caixa, balanço e demonstrativo de resultado) através de um processo colaborativo aumentando o comprometimento das áreas e a velocidade do replanejamento.

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Público Alvo

  • Empresas de médio/grande porte

  • Controladoria/Dir. Financeira

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Linha de Produtos

  • Oracle Hyperion Planning, EPBCS, PBCS, ARCS, FCCS

  • SAP Business Planning and Consolidation (BPC)

  • IBM Planning Analytics

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Implementações Realizadas:

  • Orçamento de Recursos Humanos

  • Orçamento de Capital

  • Orçamento de Vendas, Custos e Despesas

  • Geração do DRE, Balanço e Fluxo de Caixa Projetado

  • Orçamento de Projetos

Benefícios:

  • Integração do orçamento com o realizado para análise e replanejamento de desvios

  • Possibilidade de mais ciclos de replanejamento durante o ano

  • Colaboração entre os gestores

  • Identificação rápida de desvios no projetado, possibilitando ações imediatas

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Necessidades Atendidas

  • Controle do workflow

  • Integração automática com realizado 

  • Regras de negócio centralizadas, de fácil alteração/manutenção

  • Colaboração entre as áreas

  • Comprometimento dos gestores

  • Velocidade no replanejamento e no fechamento dos relatórios e análises mensais

  • Otimização do uso do Excel

  • Simplificação no processo de obtenção de informação dos gestores

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Automatização do planejamento orçamentário em Cloud:

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